a. Microempresas
Por lo general, las personas que comienzan una microempresa lo hacen para tener un ingreso adicional, no requieren de mucho capital para comenzar y usualmente no necesitan de un local físico para vender su producto. Sigue esta línea si comenzaste tu negocio en tu área de expertise o talento como por ejemplo, consultoría, diseño o jardíneria; si tu negocio es un ecommerce o eres un “solopreneur” o “freelancer” que trabaja por cuenta propia.

b. Comerciantes
Los comerciantes por lo general, cuentan con un local físico para vender su producto, tienen empleados que ayudan a operar el negocio y su enfoque es aumentar ventas. Algunos ejemplos de comerciantes son: los restaurantes, ferreterías tiendas físicas, entre otros.

c. Empresas basadas en Innovación
Las empresas basadas en innovación son las que han desarrollado un servicio o producto nuevo o una nueva forma de hacer algo. Por tanto, intentan mantenerse adelantados a las tendencias del mercado para crear productos o servicios que sean clave en el futuro. De igual forma, tienen una ventaja competitiva, requieren equipo especializado para crear su producto u ofrecer su servicio y tienen proyecciones de alto crecimiento en un mercado global. Estas empresas pasan por las mismas etapas que otras startups, pero a menudo a un ritmo más rápido. Y a veces necesitan ayuda con una prueba de concepto, recibiendo inversiones de capital y construyendo equipos de liderazgo.

d. Empresas en Crecimiento
Las empresas en crecimiento son las que tienen entre 10-99 empleados, sus ingresos anuales se aproximan o sobrepasan el millón de dólares, ya están establecidas y están en busca de su próximo mercado, ya sea dentro del mismo país o fuera. Además, su enfoque está en expandir y crecer.

a. Idea / Concepto
Etapa inicial de negocio donde el emprendedor cuenta con una idea o concepto de negocio pero todavía no ha comenzado a desarrollar su prototipo.

b. Prueba de Concepto
Las pruebas de concepto evalúan la mercadeabilidad / comerciabilidad de una idea de producto antes de su desarrollo. El objetivo de la prueba de concepto es valorar el concepto de producto antes de comenzar su desarrollo a nivel técnico / físico.

c. Prototipo
Etapa de negocio donde el emprendedor se encuentra desarrollando la versión básica de su producto o servicio.

d. Entrada al Mercado
En esta etapa, el empresario desarrolla la estrategia para acceder sus mercados y obtiene su primer cliente.

e. Lanzamiento
Etapa de negocio en la cual los emprendedores ya tienen usuarios y están generando ventas.

f. Crecimiento
En esta etapa, el negocio tiene un desarrollo sostenido y profesionalizado, aumentan sus ingresos, se mejoran los productos o servicios, y se fortalece la base de clientes.

g. Expansión
Etapa de negocio en la cual los emprendedores tienen su negocio establecido y están en busca de su próximo mercado, ya sea local o global.

a. Concepto
En esta etapa, las personas usualmente van a eventos como Hackathons o Startup Weekends. Tienen una idea o un concepto para un negocio, y están buscando espacios para compartirlos, orientarse sobre recursos y cuáles serían sus primeros pasos para hacer de este sueño o idea una realidad.

b. Viabilidad
La viabilidad o validación de un producto o servicio es de las etapas más importantes cuando estás desarrollando tu negocio porque ayuda al empresario a identificar la audiencia que estaría dispuesto a comprarte tu producto o pagar por el servicio. Además, es la etapa donde se desarrolla el modelo de negocio y elementos esenciales para desarrollar exitosamente el negocio. En esta sub-etapa pueden encontrar recursos como I-Corps Puerto Rico, incubadoras de microempresas u organizaciones como los SBTDC’s (Small Business and Technology Development Centers).

c. Networking Social
En este momento, se recomienda que los empresarios o emprendedores comiencen a participar de eventos de networking con el fin de conectar con potenciales clientes, suplidores, colaboradores y hasta posibles nuevos miembros para tu equipo. Algunos de estos eventos son: aquellos convocados por las Cámaras de Comercio, por organizaciones como Ponce Young Entrepreneurs Initiative (PYEI) o Mujer Emprende Latina.

d. Preparación Financiera
Este es el momento donde los empresarios o emprendedores trabajan para estar preparados financieramente para comenzar su empresa y posteriormente poder tener acceso a capital.

e. Startup
En esta etapa se trata de manos a la obra. Aquí se profundiza sobre los pasos a seguir para comenzar un negocio. Por ejemplo, las organizaciones que brindan apoyo en este espacio son aquellas que ayudan a los empresarios y emprendedores a hacer su plan de negocio, les ofrecen consejería 1-on-1 en temas como asuntos legales, registros, licencias, permisos, etc.

a. Capital para Prueba de Concepto
Para comenzar esta segunda etapa de desarrollo, los empresarios y emprendedores pueden identificar opciones de capital o dinero para probar su concepto. Algunas opciones para obtener capital en esta etapa son esfuerzos de crowdfunding, como Antrocket, competencias de planes de negocios, o , si es una empresa basada en innovación, solicitar subvenciones para investigación o SBIR/STTR (Small Business Innovation Research / Small Business Technology Transfer) del Puerto Rico Science, Technology & Research Trust.

b. Desarrollo de Prototipo
Para desarrollar el prototipo del producto, el empresario o emprendedor puede tocar las puertas de organizaciones que poseen el espacio y el equipo necesario, como Neeuko en la Universidad del Sagrado Corazón, Fab Lab Puerto Rico, o Startup.pr.

c. Entrada al Mercado
Para obtener sus primeros clientes y acceder sus mercados, el empresario o emprendedor busca formar parte de programas como EnterPRize y el IDEA Seed Fund, ambos de Grupo Guayacán, Inc., donde pueden recibir capacitación y mentoría. En caso de ser una compañía con un componente de innovación y que procura crecer globalmente, pueden solicitar a programas de aceleración como Parallel18.

a. Capital para entrar al mercado
En esta sub-etapa se encuentran recursos de acceso a capital para el lanzamiento de la compañía como inversión ángel (Ausubo Ventures, PR Capital Network) y préstamos (Lendreams, BADECO, BDE, Kiva, Pathstone, Banca y Cooperativas de Ahorro y Crédito).

b. Coworking
Empresarios y emprendedores en esta etapa necesitan espacio de oficina y tienen la oportunidad de acceder un espacio físico de oficina compartida e intercambiar ideas con otros empresarios y emprendedores. Algunos de estos espacios son Piloto 151, co.co.haus, Cospazio, La Colmena, Oceana Hub, coespacios, Engine-4, entre otros).

c. Incubación
Compañías basadas en innovación pueden formar parte de incubadoras como Vitec 2 (PRTEC), INTECO, Kingbird Innovation Center o Incubadora REDI.

a. Desarrollo de Propiedad Física
En esta sub-etapa, se encuentran recursos que asisten con la ubicación física del sitio o local donde se establecerá el negocio, o aquellos recursos que proveen créditos contributivos para el desarrollo de la propiedad.

b. Capital para Crecimiento
En este momento, también se pueden acceder a diversas fuentes de inversión y capital como Acrecent, Advent Morro, Parliament Capital, Bluhaus Capital, Semillero Ventures, bancos y cooperativas de ahorro y crédito, entre otros.

c. Mentoría
Para empresarios y emprendedores en esta etapa, existen redes locales y globales de apoyo, mentoría y networking como Entrepreneurs Organization PR.

d. Penetración del Mercado
En este momento, los empresarios y emprendedores pueden expandir sus mercados locales a través de los contactos e iniciativas de las cámaras de comercio y organizaciones como: Asoc. de Productos de Puerto Rico, Centro Unido de Detallistas, Puerto Rico Minority Supplier Council, entre otros.

e. Eficiencias Operacionales
En este momento, los empresarios y emprendedores procuran alcanzar la combinación correcta de personas, procesos y tecnologías para mejorar su productividad, reducir los costos operacionales e impulsar su crecimiento.

f. Capital para Expansión
En este momento, empresarios y emprendedores tienen la oportunidad de recibir capital de riesgo de programas como Parallel18 Ventures y Morro Ventures.

g. Capacitación
La capacitación es vista como un proceso educativo a corto plazo, el cual emplea unas técnicas especializadas y planificadas por medio del cual el personal de la empresa, obtendrá los conocimientos y las habilidades necesarias, para incrementar su eficacia en el logro de los objetivos que haya planificado la organización para la cual se desempeña.

h. Capital Semilla
Dinero que se ofrece en las etapas tempranas de un negocio.

i. Ecosistema Empresarial
Se compone de seis pilares: política pública, finanzas, cultura, apoyo empresarial, capital humano y mercado. Estos pilares apoyan a los emprendedores que aspiran a comenzar o hacer crecer sus negocios y cada uno es importante para desarrollar el empresarismo.

Está compuesto por emprendedores que aspiran a comenzar o crecer sus negocios, personas, instituciones y recursos que apoyan a los empresarios y emprendedores, y una cultura rica en capital social que fomenta el emprendimiento. El ecosistema permite un flujo rápido de talento, información y recursos para que los empresarios puedan encontrar rápidamente lo que necesitan en cada etapa de crecimiento.

j. Financiamiento
Es una de las alternativas de acceso a capital. Una empresa u organización pide financiamiento en la forma de un préstamo con el fin de  llevar a cabo un proyecto, adquirir bienes o servicios, cubrir los gastos de una actividad u obra, o cumplir sus compromisos con sus proveedores.

k. Innovación
El concepto de innovación se refiere a empresas que desarrollen un producto o servicio nuevo o una forma nueva de hacer algo. Puede hacer referencia a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y también a la organización y gestión de una empresa.

l. Inversionista
Los inversionistas son todas aquellas personas y/o empresas, nacionales o extranjeras, que invierten en compañías con el fin de obtener ganancias.

m. Mercado global
En términos empresariales, se refiere a cuando la empresa vende su producto o servicio más allá de su región inmediata.

n. Recurso
Ayuda que puede llegar de una organización u otro medio del que un empresario se sirve para conseguir un fin, ya sea comenzar o crecer su negocio, o satisfacer una necesidad. Puede ser en la forma de un programa o servicio de una organización sin fines de lucro, academia, sector público o privado.